Skip to main content

Cum se anunță piața muncii în 2026 [raport gratuit]

Raport piata muncii si recrutare 2026

80% din companii folosesc sau intenționează să folosească AI în procesele lor de recrutare, iar bugetele și resursele companiilor de anul acesta se îndreaptă mai degrabă către optimizarea proceselor existente decât către creșterea echipelor.

Am aflat asta din ultimul nostru studiu „Puncte de reper în recrutare pentru 2026”, prin care am analizat cum se anunță trendurile de recrutare anul acesta și care sunt valorile de referință ale celor mai importanți indicatori din munca de HR.

Datele se bazează pe activitatea a peste 3500 de profesioniști HR din 75 de companii din România, care folosesc aplicația Mingle ca software de recrutare, precum și pe răspunsurile a 130 de oameni de HR și manageri, colectate în luna ianuarie 2026 printr-un sondaj online.

Poți accesa gratuit studiul complet de mai jos:









Cum se anunță anul 2026 pe piața muncii

Anul 2025 a fost unul aparte, marcând trecerea de la o piață favorabilă candidaților la una mai avantajoasă pentru angajatori. Însă această schimbare nu înseamnă automat că recrutarea a devenit mai simplă.

Într-un context economic incert, recrutarea este influențată de factori precum progresele rapide în AI, decalajul de competențe și reticența candidaților de a face schimbări majore.

În 2026, datele arată o piață a muncii prudentă și rezervată: bugetele de recrutare rămân stabile, iar multe organizații consideră că necesarul de personal este deja acoperit.

În locul extinderii rapide a echipelor, companiile se concentrează pe optimizarea a ceea ce au deja: îmbunătățirea experienței candidaților, retenția angajaților și eficientizarea proceselor de recrutare.

În acest context, automatizarea devine un instrument de eficiență, nu o soluție completă: 80% dintre companii folosesc sau intenționează să folosească tehnologia și AI în recrutare. Totuși, datele arată că impactul real vine din procese mai simple, decizii mai rapide și o utilizare mai inteligentă a resurselor existente.

Jumătate din companii estimează că volumul de angajări va scădea anul acesta

La început de an, așteptările sunt rezervate: aproape jumătate dintre companiile respondente estimează că volumul de angajări va scădea în 2026 comparativ cu anul precedent, în timp ce 43% cred că acesta va rămâne similar cu cel din anul trecut. Doar 11% se așteaptă la o creștere.

Distribuția răspunsurilor este similară indiferent de dimensiunea companiilor și sugerează un climat de prudență în piață. În contextul presiunilor economice și al optimizării costurilor, multe organizații par să își concentreze eforturile pe eficientizarea proceselor și retenția angajaților existenți, mai degrabă decât pe extinderea accelerată a echipelor.

previziuni piata muncii 2026



Economia explică scăderea angajărilor, dar nu este singurul factor

Pentru majoritatea companiilor, decizia de a reduce angajările nu este determinată de un singur factor. Majoritatea respondenților au selectat mai multe motive, sugerând că scăderea recrutării este rezultatul unei combinații de factori economici și organizaționali.

Cel mai des invocat motiv este faptul că necesarul de personal este deja acoperit. Acest lucru sugerează că scăderea recrutării reflectă nu doar prudența din piață, ci poate și o etapă de stabilizare a echipelor după perioadele de creștere din anii anteriori.

Factori scadere angajari


Prioritățile HR în 2026: experiență, retenție și eficiență

Analizând prioritățile în HR și recrutare pentru anul acesta, se conturează trei direcții principale:
  • Îmbunătățirea experienței candidaților și consolidarea brandului de angajator
  • Retenția și dezvoltarea angajaților existenți
  • Eficientizarea proceselor de recrutare
Aceste priorități confirmă că organizațiile nu mai urmăresc creșterea accelerată a echipelor, ci se concentrează pe recrutarea mai eficientă și pe valorificarea mai bună a talentelor existente.

2026 pare să marcheze o tranziție de la o etapă de expansiune către una de optimizare.  

Prioritati HR si Recrutare 2026


    Procesele de recrutare au încetinit cu 2 zile

    Durata de ocupare a rolurilor variază considerabil - de la 58 de zile în industrii precum sănătate sau financiar, până la 17 zile în industria alimentară.

    Însă procesul nu este lent la început, ci la final. Mai mult de jumătate din durata procesului are loc după primul interviu, în etapele de evaluare și decizie. Astfel, durata recrutării este determinată în principal de cât de repede se ia decizia finală, nu de cât de repede începe.

    Comparativ cu anul anterior, procesele de recrutare sunt în medie cu 2 zile mai lente. Această evoluție sugerează o abordare mai prudentă, în care deciziile de angajare sunt analizate mai atent și implică mai multe validări.

    Time to hire 2026




    Adopția AI este în creștere, dar încă limitată

    Mai mult de jumătate dintre respondenți spun că folosesc AI în anumite etape ale procesului de recrutare, ceea ce sugerează că tehnologia începe să fie integrată treptat în activitatea echipelor de HR.

    Totuși, utilizarea extensivă a AI rămâne rară: doar 3% dintre companii spun că folosesc această tehnologie pe scară largă.

    Per total, 80% dintre companii folosesc sau intenționează să folosească AI în recrutare.

    Adoptia AI in HR si Recrutare 2026

    Adopția AI este mai rapidă decât încrederea în AI

    Companiile încep să folosească AI în recrutare, însă nivelul de încredere în aceste metode rămâne moderat. Deși peste jumătate dintre respondenți folosesc deja AI în anumite etape ale procesului, majoritatea indică un nivel neutru de încredere în rezultatele generate de aceste tehnologii.

    Acest lucru sugerează că multe organizații se află încă într-o fază de experimentare: testează utilizarea AI în procesele de recrutare, dar își păstrează o anumită prudență în ceea ce privește impactul și fiabilitatea acestor instrumente.

    Incredere in AI in 2026




    Strategia ta pentru 2026

    Descarcă raportul gratuit pentru a vedea datele complete despre piața muncii în 2026, dar și care sunt valorile principalilor indicatori de recrutare (și ce strategii să folosești pentru a-i îmbunătăți). 


    Comments

    Top articole pentru HR

    15 modele de e-mailuri esențiale în recrutare

    În cele mai multe cazuri, recrutorii apelează la e-mail atunci când comunică sau interacționează cu candidații. E-mailurile devin astfel principalele modalități prin care poți contacta și păstra legătura cu candidații, de aceea este atât de important ca acestea să fie bine formulate.  În timp ce modelele de e-mail pot fi o armă secretă foarte valoroasă în economisirea timpului, ele trebuie personalizate cu grijă pentru a adresa nevoile individuale ale candidaților. Peste jumătate din candidați declară că o comunicare defectuoasă în procesul de recrutare ridică un semnal de alarmă cu privire la companie și i-ar putea determina să nu accepte oferta acesteia.  Dacă e-mailurile pe care le folosești în recrutare sunt incomplete sau sunt percepute drept mesaje standard, candidații ar putea ajunge să se simtă mai degrabă ca o povară decât ca potențiali angajați valoroși.  Modelele de e-mail sunt totuși un bun punct de plecare pentru simplificarea sarcinilor repetitive care vin ...

    Ghid de interviu: cum să susții un interviu structurat

    Pentru a lua cea mai bună decizie de angajare, ai nevoie să evaluezi candidații în mod egal și să îi compari cu ușurință. Pentru asta, interviul structurat este cel mai bun instrument pe care îl poți folosi. Acesta îți permite să adresezi tuturor candidaților un set prestabilit de întrebări pe baza cărora să compari răspunsurile în mod obiectiv. În acest articol am inclus un ghid complet pentru susținerea unui interviu de angajare structurat, de la elementele pe care acesta trebuie să le conțină și până la pașii pe care să-i faci pentru a-l defini.   Ce este un interviu structurat? Interviul structurat este acel tip de interviu pentru care stabilești încă de la început întrebările pe care le vei adresa candidaților, ordinea lor și sistemul de notare pe care îl vei folosi pentru a îi evalua.  În cadrul unui astfel de interviu, întrebările adresate sunt strâns legate de cerințele de bază ale rolului, așa cum reies din descrierea acestuia. Răspunsurile la aceste întrebări su...

    Care sunt cele mai bune întrebări de interviu și cum să evaluezi răspunsurile

    Fie că ești un intervievator cu experiență sau te afli la început de drum, cel mai probabil îți dorești să găsești întrebările potrivite pentru toate tipurile de interviu pe care le susții. De la întrebările generale până la cele specifice postului, sunt multe opțiuni din care să alegi.  Cele mai bune întrebări diferă de rolul pentru care recrutezi, de tipul de interviu pe care îl susții și de abilitățile pe care dorești să le evaluezi. Iar găsirea acestora necesită puțină muncă de cercetare și deliberare, dar și câteva încercări eșuate până la găsirea variantelor optime. Pentru a veni în sprijinul eforturilor tale, am pus la punct acest ghid cuprinzător din care vei afla: 1. Ce să faci înainte de a susține primele interviuri 2. Care sunt tipurile de interviuri și întrebările pentru fiecare 3. Ce întrebări să folosești în funcție de abilitățile evaluate 4. Ce întrebări de interviu nu ar trebui să adresezi 5. Cum să structurezi interviurile și să asiguri cursivitatea interviu...

    Cum să prezinți un angajat nou echipei (modele de e-mail)

    Colegii noi sunt o veste bună. Iar veștile bune trebuie împărtășite și cu alții, pentru ca bucuria să fie mai mare.  De aceea, atunci când un angajat nou se alătură echipei, îi poți anunța venirea în întreaga companie. În felul acesta, nu numai că îi vei face pe noii angajați să se simtă bine-veniți, dar îți vei încuraja și colegii să înceapă o conversație cu aceștia.  Sunt multe moduri prin care poți prezenta un nou coleg în echipă. Cel mai ușor este să trimiți un e-mail de bun venit în prima zi de lucru a acestuia. Include câteva informații care îi vor ajuta pe ceilalți să afle mai multe și să aibă un punct de plecare pentru discuțiile de cunoaștere. Totodată, pe lângă e-mailul de prezentare, la fel de important este să îl informezi pe noul angajat la ce să se aștepte în primele zile de lucru. Pentru asta, îi poți trimite un e-mail cu câteva informații care îi vor fi utile pentru a se integra mai ușor și pentru a-i răspunde posibilelor întrebări. În acest articol vei găsi ...