Skip to main content

Posts

Ghid de interviu: cum să susții un interviu structurat

Pentru a lua cea mai bună decizie de angajare, ai nevoie să evaluezi candidații în mod egal și să îi compari cu ușurință. Pentru asta, interviul structurat este cel mai bun instrument pe care îl poți folosi. Acesta îți permite să adresezi tuturor candidaților un set prestabilit de întrebări pe baza cărora să compari răspunsurile în mod obiectiv. În acest articol am inclus un ghid complet pentru susținerea unui interviu de angajare structurat, de la elementele pe care acesta trebuie să le conțină și până la pașii pe care să-i faci pentru a-l defini.   Ce este un interviu structurat? Interviul structurat este acel tip de interviu pentru care stabilești încă de la început întrebările pe care le vei adresa candidaților, ordinea lor și sistemul de notare pe care îl vei folosi pentru a îi evalua.  În cadrul unui astfel de interviu, întrebările adresate sunt strâns legate de cerințele de bază ale rolului, așa cum reies din descrierea acestuia. Răspunsurile la aceste întrebări sunt apoi notate
Recent posts

15 modele de e-mailuri esențiale în recrutare

În cele mai multe cazuri, recrutorii apelează la e-mail atunci când comunică sau interacționează cu candidații. E-mailurile devin astfel principalele modalități prin care poți contacta și păstra legătura cu candidații, de aceea este atât de important ca acestea să fie bine formulate.  În timp ce modelele de e-mail pot fi o armă secretă foarte valoroasă în economisirea timpului, ele trebuie personalizate cu grijă pentru a adresa nevoile individuale ale candidaților. Peste jumătate din candidați declară că o comunicare defectuoasă în procesul de recrutare ridică un semnal de alarmă cu privire la companie și i-ar putea determina să nu accepte oferta acesteia.  Dacă e-mailurile pe care le folosești în recrutare sunt incomplete sau sunt percepute drept mesaje standard, candidații ar putea ajunge să se simtă mai degrabă ca o povară decât ca potențiali angajați valoroși.  Modelele de e-mail sunt totuși un bun punct de plecare pentru simplificarea sarcinilor repetitive care vin odată cu comun

4 tendințe de recrutare pe care să le încerci toamna aceasta

Într-o lume în continuă și rapidă schimbare, strategiile pe care le folosești în recrutare trebuie să evolueze în aceeași măsură pentru a rămâne competitive. Ceea ce a funcționat foarte bine în trecut s-ar putea să nu mai aibă aceleași efecte azi. În acest articol vei descoperi patru din cele mai importante tendințe de angajare pe care să le ai în vedere. Urmarea acestor tendințe te poate ajuta nu doar să ocupi un post, ci să formezi o echipă de angajați capabilă și agilă. 1. Angajează pentru abilități soft, mai degrabă decât pentru experiență Vremurile când candidații erau angajați doar pe baza bifării unor abilități tehnice pe o listă sunt deja istorie. Mediul de lucru de astăzi se schimbă rapid, devine mai flexibil, mai complex și, în același timp, mai dificil de gestionat pentru angajați. Aici intervin abilitățile soft . Inteligența emoțională, adaptabilitatea, capacitatea de a rezolva probleme, integrarea în cultura organizațională și competențele de comunicare nu mai sunt doar „c

Ce este nepotrivirea dintre competențe și job și cum să o eviți

Cea mai mare provocare pentru un recrutor este să angajeze persoana potrivită pe jobul potrivit. Conform unui sondaj realizat de compania ManpowerGroup în 2024 la nivel global, 75% dintre angajatori raportează dificultăți în găsirea de candidați potriviți pentru ocuparea posturilor disponibile. În România procentul este de 79%. Una dintre principalele motive este lipsa de competențe. În plus, chiar și atunci când companiile sunt capabile să găsească angajați cu o calificare înaltă, nu întotdeauna îi angajează pe cei cu abilitățile potrivite. Aceasta înseamnă nepotrivirea competențelor:  un decalaj vizibil între abilitățile angajaților și abilitățile necesare pentru un anumit job. Înțelegerea acestei nepotriviri este cheia pentru a te asigura că angajații din compania ta lucrează pe pozițiile sau în proiectele potrivite, astfel încât resursele generate de ei să fie folosite într-un mod cât mai eficient. În acest articol vei afla ce este nepotrivirea de abilități, care sunt motivele apa

Cum să evaluezi performanța angajaților în 9 pași

Angajații din compania ta vin zilnic la birou, fac taskuri și lucrează la proiecte. Dar cum știi dacă sunt performanți sau nu? Nu mereu faptul că un proiect a fost terminat înseamnă că a fost realizat cum trebuie și nu mereu un proces neîncheiat înseamnă o slabă performanță a angajaților implicați în realizarea lui. O evaluare a performanței este un instantaneu al activităților unui angajat într-o perioadă de timp. Este un proces care pune în evidență realizările, cuantifică valoarea pe care un angajat o aduce companiei, oferă oportunitatea de feedback pentru îmbunătățiri viitoare și îi motivează pe angajați să continue să se dezvolte. Aceasta este intenția, cel puțin. Dar evaluările performanței angajaților nu sunt întotdeauna la înălțimea așteptărilor. Realitatea este că evaluările nu sunt întotdeauna valoroase și pot genera anxietate pentru toți cei implicați, inclusiv pentru managerii care au fost sau nu instruiți să conducă aceste discuții. Cu toate acestea, dacă înțelegi corect p