Skip to main content

Posts

6 cărți care să te inspire în munca de HR

Fie că ești la început de drum în domeniul resurselor umane sau un profesionist cu experiență, ai mereu câte ceva nou de învățat. Deși îți poți lua informațiile din foarte multe locuri, nimic nu e mai bun decât o carte atunci când vrei să aprofundezi subiectele care te pasionează. Și pentru că cel mai probabil nu ai timp să citești din scoarță-n scoarță tot ce s-a scris pe această temă, am făcut o listă scurtă a cărților pe care să le citești anul acesta. Vei vedea că am inclus atât cele mai populare cărți din domeniul resurselor umane, cât și recomandări primite de la cititorii noștri sau cărțile noastre preferate. Iar dacă ai nevoie de și mai multă inspirație, abonează-te la newsletter-ul nostru gratuit pentru a primi de două ori pe lună o listă scurtă de articole, resurse, strategii și lucruri noi de încercat în HR. 1. Începe cu de ce, Simon Sinek (Start with why) “Ușor de citit, exemplificată și de ajutor în orice domeniu.” – Ioana Muscan, Senior Recruiter Atunci când am primit
Recent posts

Care sunt cele mai bune întrebări de interviu și cum să evaluezi răspunsurile

Fie că ești un intervievator cu experiență sau te afli la început de drum, cel mai probabil îți dorești să găsești întrebările potrivite pentru toate tipurile de interviu pe care le susții. De la întrebările generale până la cele specifice postului, sunt multe opțiuni din care să alegi. 

5 moduri de a simplifica programarea interviurilor

Să găsești intervalul potrivit pentru un interviu poate fi o provocare. Atât intervievatorii cât și candidații au de cele mai multe ori programul încărcat, iar disponibilitatea acestora se schimbă frecvent. Și cu cât sunt mai multe persoane implicate, cu atât îți va lua mai mult timp. Timp prețios atunci când candidatul ideal îți poate scăpa printre degete dacă procesul de recrutare nu este suficient de agil.

Cum să reduci la jumătate timpul de programare a interviurilor folosind Mingle

Dintre sarcinile de HR de zi cu zi, programarea interviurilor s-ar putea să fie cea mai anevoioasă. Și pe bună dreptate: în medie, pentru a găsi candidatul ideal pentru un job, recrutorii trebuie să susțină 16 discuții telefonice și 10 interviuri – iar acestea sunt doar cele ținute de ei.

Investiția într-un software de recrutare: tot ce trebuie să știi

Recrutează mai bine și mai repede cu un software de recrutare Un software de recrutare (întâlnit și sub numele de applicant tracking system sau ATS) este unul dintre cele mai bune instrumente pe care echipele de recrutare le pot folosi pentru a-și accelera procesele, pentru a identifica ușor candidații calificați și pentru a colabora intern cu toți cei implicați în recrutare. Ca dovadă, 94% dintre profesioniștii de HR sunt de părere că folosirea unui software de recrutare a contribuit la îmbunătățirea întregului proces de angajare.  Înțelegerea felului în care funcționează aceste sisteme și găsirea celui mai potrivit pentru organizația ta nu trebuie să fie o provocare. Parcurge această colecție de ghiduri scurte pentru a afla tot ce trebuie să știi despre sistemele software de recrutare și cum îl poți alege cu încredere pe cel potrivit.  Ce este un software de administrare a recrutării și de ce ai nevoie de unul Sistemele de administrare a recrutării sunt programe software care te aj

Feedback după interviu: tot ce ai nevoie pentru a-l oferi cu succes

Să oferi feedback în timpul procesului de recrutare – fie el pozitiv sau negativ – este o parte esențială a activității de HR. Nimănui nu-i place să dea (sau să primească) vești proaste, însă este o bună practică să le oferi feedback după interviu tuturor candidaților, iar acest lucru îți va aduce beneficii pe termen lung. Desigur, asta presupune să le oferi feedback atât candidaților de succes, cât și celor care au fost respinși.

Oferta de angajare: 5 moduri de a o îmbunătăți (și un model gratuit)

E o greșeală comună în recrutare să te bazezi pe faptul că, odată făcută oferta de angajare, candidatul perfect o va accepta. La urma urmei, este foarte probabil ca acesta să fie și candidatul perfect al altcuiva. Pentru ca oferta ta să rămână competitivă și să te ajute să angajezi cei mai buni oameni, trebuie ca întregul proces de ofertare să fie la fel de bine gândit ca cel de recrutare. 

Cum asigură Bookster un onboarding de succes pentru angajații remote

Interviu cu Laura Baciu, Head of Account Management Onboarding-ul noilor angajați este o etapă esențială a călătoriei acestora în cadrul companiei. Odată ce un candidat a decis că își va dedica timpul și energia organizației tale, este important să înțeleagă încă din primele zile care sunt obiectivele și valorile acesteia, cum arată atmosfera și modul de lucru, dar și să cunoască mai bine echipa alături de care va lucra. 

Ghidul complet al recrutării [e-book]

Găsirea, atragerea și angajarea celor mai potriviți candidați pentru echipa ta nu e nici pe departe o sarcină ușoară. Unde poți găsi cu succes candidații care se potrivesc profilului dorit? Cum îi convingi să ia în considerare organizația din care faci parte? Odată primite aplicațiile, cum distingi dintre candidații buni și cei extraordinari? În cele din urmă, atunci când ai găsit persoana potrivită, cum măsori eficiența acțiunilor tale pentru ca data viitoare să ai un plan mai bun? Ca lider de HR sau specialist în recrutare, ține de tine să găsești un răspuns acestor întrebări și să definești și să implementezi acele strategii care funcționează cel mai bine pentru organizația ta. Procesele pe care le construiești, locurile în care cauți candidați sau metodele pe care le folosești pentru a-i evalua depind în mare măsură de obiectivele companiei și de structura acesteia. În același timp, nu trebuie să reinventezi roata atunci când construiești propria strategie de recrutare. Din fericir

Cum poți fi mentorul pe care ți-ai dorit mereu să-l ai

Dacă privești înapoi către cariera ta de până acum, care dintre persoanele pe care le-ai întâlnit au reușit să o influențeze? Fie că este un fost șef, un profesor sau un coleg, cu toții am întâlnit o astfel de persoană – și, dacă am fost norocoși, am avut șansa de a cunoaște chiar mai multe. Aceste persoane au reușit să te învețe mai mult decât să îți duci sarcinile la bun sfârșit și să respecți termenele limită. Cel mai probabil te-au învățat cum să pui întrebările potrivite și ți-au ghidat într-o formă sau alta acțiunile, atât pe plan profesional cât și personal. Te-au încurajat să îți dezvolți o gândire originală, să găsești propriile soluții și să accepți noi provocări. Aceste persoane au fost mentorii tăi și ți-au schimbat viața. Fie că ești un manager cu senioritate sau un lider de echipă la început de drum, să adopți o abordare de mentor în stilul tău de management este un pas esențial pentru construirea unei echipe puternice. Dacă reușești să fii mai degrabă mentor decât un sim