Managerii de echipe joacă un rol la fel de important în procesul de recrutare ca și recrutorii – dacă nu chiar mai mult. În cele mai multe cazuri, ei sunt cei care deschid rolurile noi și cei care aleg în final pe cine să angajeze. De aceea, e esențial ca managerii să știe cum să intervieveze candidații – și, în special, cum să combată bias-ul și să-i evalueze pe toți în mod egal. Pentru asta, au nevoie de un training adecvat. Indiferent de cât de experimentați sunt, toți managerii pot beneficia de câteva sesiuni de instruire dedicate interviurilor și combaterii bias-urilor. În acest articol vei găsi inspirația de care ai nevoie pentru a pune la punct un plan de training eficient pentru managerii implicați în recrutare. 1. Îndeamnă managerii să participe la training-uri Managerii experimentați probabil știu deja cum să susțină interviuri și să evalueze candidații. Însă unele tehnici de interviu mai avansate, cum ar fi combaterea bias-urilor, folosirea interviurilor structurate sau ev
La începutul anului, ne-am dat seama că mai avem nevoie de încă o persoană în echipa noastră tehnică. Știind cât de greu e să găsești candidații potriviți în IT (care să fie și interesați și să aibă și așteptări salariale realiste), ne-am pregătit sufletește pentru un proces de recrutare care credeam că o să dureze câteva luni de zile. Am reușit totuși să găsim persoana potrivită mai rapid de-atât – mult mai rapid decât puteam spera. Mai exact, în 15 zile . Atât ne-a luat din ziua în care am publicat jobul până când noua noastră colegă a acceptat oferta. Ce am făcut diferit și ce a funcționat? Am vrut să aflăm răspunsul la această întrebare, așa că ne-am analizat procesul de recrutare cap-coadă. Am descoperit câteva lecții valoroase din asta: cum să te poziționezi pe piața muncii, cum să jonglezi cu așteptările interne versus realitatea din piață și cum să te miști repede fără să compromiți calitatea angajării. Vrem să împărtășim aceste lucruri și cu voi, așa că în acest articol vei gă