Skip to main content

Transparența salariilor în recrutare: de ce contează și cum să o faci bine

Transparența salariilor


Cei mai mulți candidați, dacă nu chiar toți, și-ar dori să afle care este salariul oferit pentru un job încă de dinainte de a aplica pentru acesta. De aceea, și o parte din companii au început să se întrebe dacă ar trebui să includă intervalele salariale în anunțurile de angajare, sau este mai bine să lase detaliile privind compensația pentru discuțiile ulterioare.

Află din acest articol de ce contează să fii transparent cu salariile încă de la început, care sunt atât beneficiile, cât și provocările care vin odată cu această practică.

Ce înseamnă transparența salariilor în recrutare

Transparența salariilor înseamnă să oferi candidaților informații clare, corecte și complete despre pachetul financiar asociat unui rol încă din anunțul de recrutare. Poți face asta în diverse forme:

  • Să publici intervalul salarial în anunțul de recrutare.
  • Să explici structura întregului pachet pe care-l oferă compania: salariu fix, bonusuri, beneficii extra.

De ce contează transparența salarială

Pentru persoanele în căutarea unui loc de muncă, transparența salarială nu înseamnă doar cifre, ci și încredere și corectitudine. 

Iată de ce această practică este importantă pentru candidați:

  • Decizii informate: candidații pot evalua mai bine dacă o poziție se aliniază cu așteptările lor financiare, economisind timp pentru ambele părți.
  • Echitate: publicarea intervalelor salariale ajută la reducerea diferențelor salariale prin faptul că responsabilizează angajatorii să aplice practici de compensare echitabile.

Uite și ce beneficii aduce companiei tale:

  • Construiești încredere: atunci când candidații știu la ce să se aștepte, percep compania ca fiind serioasă, corectă și orientată spre oameni.
  • Atragi candidați mai buni: mulți oameni nu aplică la joburi dacă nu știu dinainte care este intervalul salarial. Transparența filtrează automat candidații nepotriviți și îți crește șansele să atragi persoane motivate.
  • Economisești timp: elimini situațiile în care descoperi abia la final că pretențiile salariale nu se potrivesc cu bugetul.
  • Reduci inegalitățile: lipsa transparenței salariale poate duce la diferențe de plată între diferite grupuri de persoane.
  • Îmbunătățești brandul de angajator: într-o lume în care recenziile online circulă rapid, transparența salariilor poate fi factorul care îl face pe un candidat să aleagă compania ta.

Ce provocări poți avea dacă alegi să publici salariile în anunțurile de job

Deși transparența salarială are multe beneficii, ea aduce și câteva îngrijorări pentru recrutori. 

  • Pierderea avantajului în negociere: angajatorii se tem că dezvăluirea intervalelor salariale le va limita capacitatea de a negocia cu candidații.
  • Limitare: unii recrutori sunt preocupați de faptul că ar putea fi blocați într-un salariu prea mare sau prea mic, deoarece este dificil să ajustezi intervalul salarial odată ce a fost publicat. 
  • Nemulțumirea internă: o altă provocare este legată de nivelul salarial al angajaților existenți versus cel oferit celor care aplică la joburile deschise. Dacă salariile oferite noilor angajați sunt mai mari ca cele pe care unii colegi din companie le au, aceștia din urmă s-ar putea întreba dacă sunt compensați în mod corect. 
  • Concurența pe piață: dezvăluirea intervalelor salariale ar putea oferi celorlaltor companii un avantaj competitiv. Practic, restul companiilor pot vedea cum arată grilele tale de salarizare și pot încerca să vină cu oferte mai mari pentru a atrage candidații. Într-o piață a muncii unde candidații talentați sunt uneori greu de găsit, aceasta poate adăuga și mai multă presiune.

Cum ai putea privi aceste provocări din altă perspectivă

La o primă vedere, ai putea considera că a comunica salariile de la început te va pune în dezavantaj. Cu toate acestea, este foarte posibil ca dificultățile inițiale să depășească beneficiile pe termen lung.

  • „Dacă competitorii văd salariile noastre?” Cel mai probabil, așa se va întâmpla. Dar într-o piață transparentă, diferențele devin mai mici. În plus, salariul nu este singurul factor pentru care un candidat vrea să lucreze în compania ta (iar dacă este așa, s-ar putea să ai probleme mai mari decât transparența salariilor). Pentru candidați contează și cultura, proiectele la care vor lucra, flexibilitatea și multe altele.
  • „O să creeze tensiuni interne între angajați?” Da, la început pot apărea neplăceri. Tocmai de aceea este important ca transparența externă să fie însoțită și de o politică internă de compensații clară și echitabilă.
  • „Este greu să menții actualizate plajele salariale.” Corect, dar soluția este să faci revizuiri periodice (de exemplu, la fiecare 12 luni) și să comunici deschis atunci când există modificări.
  • ⁠„Nu vom mai putea negocia atât de mult.” Ceea ce nu este un lucru rău, deoarece negocierea nu ar trebui să fie despre cine negociază mai bine, ci grija ca ambele părți să fie mulțumite.

Bune practici pentru includerea și comunicarea intervalelor salariale

Felul în care vorbești despre salarii contează enorm. Dacă pui un anunț de angajare, intervalele salariale ar trebui să fie clare, reale și corecte, altfel riști să pierzi încrederea candidaților sau chiar să intri în conflict cu anumite reglementări. 

La fel de important este să descrii bine rolurile, responsabilitățile și calificările cerute. Asta îi ajută pe candidați să înțeleagă ce se așteaptă de la ei și cum se leagă munca lor de salariul oferit. În plus, arată că organizația ta este corectă în modul în care stabilește salariile.

De asemenea, mesajul despre remunerație ar trebui să fie același, indiferent dacă apare pe site-ul companiei, în anunțuri pe platformele de joburi sau în simple discuții.

Iată câteva idei care te pot ajuta:

  • Folosește intervale salariale realiste: ai grijă ca intervalele să nu fie prea largi (ex: 5000 - 9000 lei), dar nici prea mici (ex. 5000 - 5100 lei).
  • Explică structura întregului pachet: pe lângă salariul fix, menționează și bonusurile și primele (dacă este cazul), precum și ce beneficii oferă compania. 
  • Folosește un limbaj clar: evită frazele ambigue. O exprimare precum „salariu motivant” nu înseamnă nimic fără cifre.
  • Aliniază echipele interne: atât echipa de HR, cât și managerii de echipe trebuie să știe care sunt grilele salariale și cum se aplică. Și să nu uite să le comunice candidaților în cadrul interviurilor.

Ce să eviți:

  • Nu promite mai mult decât poți oferi: nu menționa un salariu mai mare decât poți oferi. Candidatul va descoperi rapid adevărul și își va crea o imagine de lipsă de onestitate.
  • Nu ascunde detalii: comunică transparent despre bonusuri sau prime. Menționează atunci când ele depind de rezultatele realizate.

Primii pași în comunicarea salariilor

Dacă îți dorești să comunici salariile în anunțurile de job, iată câteva aspecte la care să acorzi atenție la început:

  • Evaluează bugetele actuale: stabilește grile salariale clare pentru fiecare poziție.
  • Comunică intern: explică angajaților că urmează o schimbare (plus motivul ei) și fi gata să le răspunzi întrebărilor.
  • Testează gradual: începe cu câteva roluri-pilot în care să publici intervalele salariale, vezi care este reacția candidaților și dacă se schimbă ceva în numărul și profilul persanelor care aplică.
  • Colectează feedback: întreabă candidații și managerii cum percep noul model.
  • Ajustează și scalează: pe măsură ce testezi și vezi rezultate bune, poți extinde această practică pentru toate rolurile.

E rândul tău

Tot mai des, transparența salarială nu mai este privită ca o opțiune de luat în calcul, ci ca o realitate despre care se discută când și cum să fie aplicată. Aceasta deoarece tot mai mulți candidați se așteaptă să afle de la bun început detalii clare despre salariu, ca un semn de respect și corectitudine în procesul de recrutare.

Iar companiile care se adaptează ar putea fi în avantaj când vine vorba de atragerea celor mai buni candidați.

Chiar dacă sunt și multe provocări care vin odată cu aplicarea acestei politici, se poate ca beneficiile pe termen lung să le depășească. Pentru că a fi transparent cu salariile nu înseamnă să-ți pierzi avantajele competitive, ci să le schimbi.

Suntem curioși dacă în compania ta se aplică acest tip de transparență salarială. Lasă-ne un comentariu și povestește-ne cum funcționează acest lucru.

Pe aceeași temă...

Cum să creezi un sondaj de feedback pentru candidați

Află cum să faci sondaje pentru candidați și ce întrebări să folosești pentru a înțelege care este experiența lor în recrutare - și ce poate fi îmbunătățit.

Citește în continuare

Comments

Top articole pentru HR

Ghid de interviu: cum să susții un interviu structurat

Pentru a lua cea mai bună decizie de angajare, ai nevoie să evaluezi candidații în mod egal și să îi compari cu ușurință. Pentru asta, interviul structurat este cel mai bun instrument pe care îl poți folosi. Acesta îți permite să adresezi tuturor candidaților un set prestabilit de întrebări pe baza cărora să compari răspunsurile în mod obiectiv. În acest articol am inclus un ghid complet pentru susținerea unui interviu de angajare structurat, de la elementele pe care acesta trebuie să le conțină și până la pașii pe care să-i faci pentru a-l defini.   Ce este un interviu structurat? Interviul structurat este acel tip de interviu pentru care stabilești încă de la început întrebările pe care le vei adresa candidaților, ordinea lor și sistemul de notare pe care îl vei folosi pentru a îi evalua.  În cadrul unui astfel de interviu, întrebările adresate sunt strâns legate de cerințele de bază ale rolului, așa cum reies din descrierea acestuia. Răspunsurile la aceste întrebări su...

15 modele de e-mailuri esențiale în recrutare

În cele mai multe cazuri, recrutorii apelează la e-mail atunci când comunică sau interacționează cu candidații. E-mailurile devin astfel principalele modalități prin care poți contacta și păstra legătura cu candidații, de aceea este atât de important ca acestea să fie bine formulate.  În timp ce modelele de e-mail pot fi o armă secretă foarte valoroasă în economisirea timpului, ele trebuie personalizate cu grijă pentru a adresa nevoile individuale ale candidaților. Peste jumătate din candidați declară că o comunicare defectuoasă în procesul de recrutare ridică un semnal de alarmă cu privire la companie și i-ar putea determina să nu accepte oferta acesteia.  Dacă e-mailurile pe care le folosești în recrutare sunt incomplete sau sunt percepute drept mesaje standard, candidații ar putea ajunge să se simtă mai degrabă ca o povară decât ca potențiali angajați valoroși.  Modelele de e-mail sunt totuși un bun punct de plecare pentru simplificarea sarcinilor repetitive care vin ...

Care sunt cele mai bune întrebări de interviu și cum să evaluezi răspunsurile

Fie că ești un intervievator cu experiență sau te afli la început de drum, cel mai probabil îți dorești să găsești întrebările potrivite pentru toate tipurile de interviu pe care le susții. De la întrebările generale până la cele specifice postului, sunt multe opțiuni din care să alegi.  Cele mai bune întrebări diferă de rolul pentru care recrutezi, de tipul de interviu pe care îl susții și de abilitățile pe care dorești să le evaluezi. Iar găsirea acestora necesită puțină muncă de cercetare și deliberare, dar și câteva încercări eșuate până la găsirea variantelor optime. Pentru a veni în sprijinul eforturilor tale, am pus la punct acest ghid cuprinzător din care vei afla: 1. Ce să faci înainte de a susține primele interviuri 2. Care sunt tipurile de interviuri și întrebările pentru fiecare 3. Ce întrebări să folosești în funcție de abilitățile evaluate 4. Ce întrebări de interviu nu ar trebui să adresezi 5. Cum să structurezi interviurile și să asiguri cursivitatea interviu...

Cum să prezinți un angajat nou echipei (modele de e-mail)

Colegii noi sunt o veste bună. Iar veștile bune trebuie împărtășite și cu alții, pentru ca bucuria să fie mai mare.  De aceea, atunci când un angajat nou se alătură echipei, îi poți anunța venirea în întreaga companie. În felul acesta, nu numai că îi vei face pe noii angajați să se simtă bine-veniți, dar îți vei încuraja și colegii să înceapă o conversație cu aceștia.  Sunt multe moduri prin care poți prezenta un nou coleg în echipă. Cel mai ușor este să trimiți un e-mail de bun venit în prima zi de lucru a acestuia. Include câteva informații care îi vor ajuta pe ceilalți să afle mai multe și să aibă un punct de plecare pentru discuțiile de cunoaștere. Totodată, pe lângă e-mailul de prezentare, la fel de important este să îl informezi pe noul angajat la ce să se aștepte în primele zile de lucru. Pentru asta, îi poți trimite un e-mail cu câteva informații care îi vor fi utile pentru a se integra mai ușor și pentru a-i răspunde posibilelor întrebări. În acest articol vei găsi ...